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1、总体部署。施工单位在接到施工图纸后，总包单位的项目技术负责人应着手进行部署，指定各专业负责人，按专业进行自审，并确定内部预审时间。
2、专业自审。为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，所有技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、施工单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。
7、图纸要求与实际情况结合：就是核对图纸有无不切合实际之处，如建筑物相对位置、场地标高，地质情况等是否与设计图纸相符；对一些特殊的施工工艺施工单位能否做到等。
3、先建筑后结构：就是先看建筑图，后看结构图；并把建筑图与结构图相互对照，核对其轴线尺寸、标高是否相符，有无矛盾，查对有无遗漏尺寸，有无构造不合理之处。
4、先一般后特殊：应先看一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。特殊部位一般包括地基处理方法，变形缝的设置，防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、隔音、防尘、特殊装修等技术要求。
3、内部预审。各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。内部预审时要注意各专业之间圈问题。
4、提交“图纸审查记录”。内部预审后，由总包单位项目技术负责人组织，将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，填写“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份。
1、先粗后细：就是先看平、立、剖面图，对整个工程的概貌有一个轮廓的了解，对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象；然后再看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸。
2、先小后大：首先看小样图再看大样图，核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符；所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾；索引符号是否存在漏标；大样图是否齐全等。
5、派员参加综合会审。一般情况下，由总包单位项目总工程师负责全面组织，专业分包单位项目总工组织有关人员审图。对于重点工程、公用建筑、结构复杂、高级装饰和超常规工程，由公司总工程师组织有关人员审图。在综合会审开始前，总包单位的项目技术负责人必须指定专人负责综合会审的会议记录，同时还必须指定专业技术人员记录各专业内容，以确保记录正确。
图纸会审是施工单位（含参建）在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面熟悉和审查施工图纸的活动。图纸会审的目的：施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中；使建筑规划、结构、水、暖、电配套设计做到经济合理、安全可靠；通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
5、图纸与说明结合：要在看图纸时对照设计总说明和图中的细部说明，核对图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行，做法是否合理等。
6、土建与安装结合：看土建图时，应有针对性地看一些安装图，并核对与土建有关的安装图有无矛盾，预埋件、预留洞、槽的位置、尺寸是否一致，了解安装对土建的要求，以便考虑在施工中的协作问题。
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