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中小机械自动化设备企业的老板，到底应该怎么管理企业，需要掌控管理的方法，才能让企业变得更有价值。
1、项目制管理，一般都是根据客户的需求，进行项目立项，物料一般分为标准件，非标件，很多的非标件都是外发加工，自己只做装配，自己设计，自己的品牌。
2、非标加工件，基本都是按照图纸进行生产，有些工艺或者工序，需要外发出去，回来检测之后再开始装配。
3、企业的人员都不多，但是装配和设计人员的工资都比较高，人工成本管控比较难。
4、机器设备卖出之后，由于客户的需求不一样，现场还需要调整和优化，追加材料，调整设备，如何控制售后的成本，变得困难。
但是，企业发展到几十人的阶段，则需要适合的管理体系，让老板知道每个项目是否赚钱，是否亏钱，做到心中有底。
由于中小企业，很多的决策，基本上都是老板在做，同时项目的进度怎么样，能否按期交货给客户，是否有异常，都需要了解，所以老板非常的忙。
做的好的拿得多，做的不好的拿得少，如何才能提升员工积极性，让大家自动自发的工作，减少吃大锅饭的情况。
以及企业的资金流情况，应收款，应付款，费用情况，利润和成本等数据，都需要了解和分析，才能做好资金流的规划。
针对这些工厂遇到的问题，我们则需要有相关的管理数据，才方便决策分析，做出正确的决策。
哲霖软件，NUS-M9ERP管理系统，专注非标机械设备领域，针对出现的这些问题，提出具体的解决方案，来帮助老板解决管理问题。
ERP系统的数据报表，也可以让管理层，能够从管理的角度，辅助老板进行数据分析，建立适合非标机械设备行业的数据模型。
项目成本分析表：让老板清晰地知道，每个项目的材料，人工和费用成本，同时可以跟预算进行数据匹配，方便数据决策。
出货利润分析表：以公司经营的维度，从客户，产品，业务员，部门等维度分析，公司的利润来源，方便做好市场的决策。
项目生产计划分析表：非标的设备是由子件装成组件，组件装成部件，部件装成整机，再进行调试。ERP系统可以树形结构的模式，看到每个组件或者部件，缺少什么材料，哪些主要的材料，什么时候能否及时到齐，方便装配计划安排。
项目流程进度表：项目制管理的模式，以每个项目维度，设置多个节点，每个节点对应相关的负责人，以及相关的时间点，进行项目的追踪和跟进。
应收统计表，应付统计表：掌握公司资金流的去向，应收和应付两大款项，数据如何，是否有开票，以及款项的账期，基本上都是分期处理的，方便做好资金流安排。
费用统计表，费用年度分析表：掌控每个月费用的情况，知道钱花到什么地方了，有些时候，产能快速增加，费用也是快速的增加，如何知道合不合理，方便老板做好资金的安排。
财务预算的管理：为了达到公司的业绩目标，应该是加人，还是加班，还是收购其他的工厂，实现企业的战略规划。
M9 ERP系统还内置了图纸管理，方便工程部门对图纸进行管理，并且支持批量图纸上传，自动生成物料编码，大大地提升了工程部门的效率。
NUS-M9 ERP管理软件，为机械设备行业而生，专注自动化设备领域。希望通过数字化的管理工具，不断地解决机械设备行业的问题，为了工业4.0的到来，添砖加瓦，发挥自身行业的价值！
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